All Events Practices of Foresight in Big Organizations

Pratiques de prospective dans les grandes organisations

Au cours des quatre dernières années, les chocs brutaux mais aussi les transformations profondes qu’ont connu nos systèmes politiques, économiques et sociaux, aux niveaux international et national, ont plus que jamais démontré l’importance de la prospective pour les organisations dans un monde de plus en plus incertain.

Mais la question de savoir comment développer et mettre en œuvre des analyses et méthodes prospectives au sein des processus de travail des organisations afin d’éclairer au mieux la prise de décision stratégique reste posée. Au cours de cette session du Prospective Lab, nous nous concentrerons sur les spécificités de la prospective dans les multinationales, et nous aborderons les questions suivantes :

• Quels sont les défis auxquels les grandes organisations sont confrontées lorsqu’elles font de la prospective ?
• Comment communiquer et sensibiliser la direction générale, les collègues et les autres directions à la nécessité de la prospective ?
• Comment partager les résultats et s’assurer que le travail de prospective est utile ? Comment établir un lien entre la prospective et la stratégie ?
• Comment la prospective peut-elle être un levier d’influence externe ?

La séance se déroulera en anglais mais les questions et commentaires du public sont bienvenus en français. Elle se déroulera le mardi 17 septembre 2024 de 16h00 à 17h30, dans les locaux de Futuribles et en ligne.

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Over the past four years, the brutal shocks but also the profound transformations that our political, economic and social systems have experienced, at the international and national levels, have proven more than ever the importance of foresight for organizations in an increasingly uncertain world.

But remains the question of how to develop and implement foresight analyses within organizations’ processes to best inform strategic decision-making. During this session of the Prospective Lab, we will focus on the specificities of foresight in multinationals, and we will address the following questions:

• What are the challenges big organizations face when applying foresight?
• How to communicate and sensibilize around the necessity of foresight with the top management, with colleagues and other directions?
• How to share results and make sure foresight work is useful? How to make a link between foresight and strategy?
• How foresight can be a lever of external influence?

The session will be held in English but questions and commentaries by the audience are welcomed in French. It will take place on Tuesday 17^th September 2024, 4-5.30pm, both on the premises of Futuribles and online.

Intervenants / Speakers:

• Olivier Desbiey, Group Head of Foresight at AXA
• Marianne Julien, Foresight Investigation Leader and Facilitator at i-Lab at Air Liquide
• Michelle Rathman-Josserand, Director of the Strategic and Scientific Foresight and Risk Intelligence at L’Oréal
• Geraldine Wessing, Chief Political Analyst at Shell
• Marie Ségur, Research Director at Futuribles