Cultures nationales et économie internationale

La mondialisation des marchés et l’internationalisation rapide des entreprises conduiront-elles à une uniformisation des méthodes de management, comme d’ailleurs le donnent à penser tous ces consultants qui tirent leurs recettes des  » success stories  » d’outre-Atlantique et du Japon ? Pas du tout, rétorque Philippe d’Iribarne, qui montre combien diffèrent d’un pays à l’autre les conceptions de la vie en société et du gouvernement des hommes, combien, en conséquence, il est vain de prétendre mobiliser les énergies humaines suivant un mode uniforme de management. En d’autres termes, s’appuyant sur une comparaison entre les États-Unis et la France, P. d’Iribarne nous montre que les entreprises, tout en se mondialisant, devront intégrer de plus en plus les spécificités culturelles de chaque nation.