La planification reposait jadis essentiellement sur des prévisions économiques qui étaient relativement fiables, tant que les entreprises évoluaient dans un environnement à peu près stable. Elle est aujourd’hui devenue plus difficile, du fait de l’inter-relation croissante entre variables quantitatives et qualitatives, et de l’émergence de turbulences internes et externes d’origines très diverses, technologiques, socio-politiques, etc.
Ainsi a-t-on souvent observé que des prévisions chiffrées, élaborées sur la base des seules variables économiques, se trouvaient infirmées sous l’influence de facteurs qualitatifs qui figurent négligés. De nouvelles méthodes s’imposent donc comme en témoigne ici le Directeur de la Planification de Shell (UK), qui montre pourquoi et comment substituer à des prévisions strictement ponctuelles une analyse plus intégrative des facteurs de diverses natures qui influencent la vie de l’entreprise.
